4月26日—28日，2024县域医共体高质量发展区域论坛暨第二届全国医共体建设优秀创新成果展在成都举办，来自各省市卫健、医保机构负责人，20余位科研院、所负责人和学术带头人，华东、华南、西南、中南、西北、东北、华北七个区域1000余名医共体建设者齐聚成都，共商高质量推进医共体建设之策。

大会分6个卫星会场，7个区域论坛召开，西畴县医共体派出8人，以“分头采蜜，凝聚成浆”的方式，分别到各个论坛学习全国各地医共体建设的典型案例，取其精华，提炼总结出创新的做法和先进的思路，扬鞭推动西畴县走深走实医共体建设之路。

其中，西畴县携《西畴：让优质医疗服务触手可及》医共体建设案例参展，并被评为第二届全国医共体建设优秀案例。

西畴县以城乡联动发展和乡村一体化为切入点，实施“六个一”工程，落点民生发展，建设取得了“家门口的好医院、家庭中的好医生、百姓健康大管家”三大成效，让人民群众享受到触手可及的医疗服务。

（一）树立一品牌。结合“等不是办法、干才有希望”的西畴精神，创建医共体“畴阳卫士”品牌，以“树品牌、争先锋、重实干、保健康”为核心要义。通过强化品牌建设、发挥品牌作用，在医共体成员单位内形成文化认同、价值认同、目标认同、方向一致、行动有力的医共体建设劲头。

（二）织密一张网。织密医防融合“一张网”，激发网格化治理新活力。西畴县通过建立一张全域网格、一个指挥平台、一支网格队伍、一份事项清单的“四个一”工作体系，组建由院领导+县级专家+临床医生+乡村医生的“网格队伍”，扎实有力精准高效深入一线开展工作，促进医防融合双提升。

（三）管理一体化。一是设立医共体“三办十中心”医共体运营管理模式，对成员单位实施扁平化、垂直化、规范化、同质化的“八位一体”管理。二是以“六统一”管理模式及“十有”管理规范推进乡村一体化管理，提升村卫生室整体服务能力，让群众就近获得公平可及、系统连续的医疗卫生服务。三是推行医共体内卫生耗材SPD管理模式，对成员单位实行卫生耗材供应、配送等一元化管理。

（四）帮扶一线沉。医共体总医院充分发挥医疗辐射作用，推动县域优质医疗资源下沉，通过“驻点式”“组团式”“包干式”“巡回式”等多种医疗帮扶形式，持续强化“以大带小、以强带弱、以科带院”等帮扶措施，促进优质医疗资源有效“下沉”一线，有效提升基层医疗机构诊疗能力。

（五）考核一张表。制定医共体统一的绩效考核体系，体系分为外部和内部两个部分，通过考核推动外部治理+内部管理高效衔接，促进医共体的持续健康发展，为患者提供更加便捷、优质的医疗健康服务。

（六）服务一卡通。依托县域医共体信息化平台，实现居民就医“一卡通”服务，实现居民健康信息与就诊信息的互联互通。推进医共体内各成员单位信息系统融合和医疗卫生资源共享，实现县域内居民健康档案、患者就诊信息、医疗数据资源共享、检查结果互认。

通过实施“六个一工程”，西畴县医疗服务体系进一步优化，越来越多的农村患者在家门口就能享受到触手可及的优质医疗服务。实行一体化管理村卫生室20个，实现“从无到有、从有到强”的大跨越；开展医保报销的村卫生室70个，较上年度增加24个，参保群众得到实惠330余万元；村卫生室接诊173952人次，同比增长32.6%；基层就诊率达72.53%，较去年同期高10.1个百分点。