2020年3月18日，中共西畴县委办公室 西畴县人民政府办公室印发了《西畴县项目管理工作办法（试行）》（西办发〔2020〕5号），便于县级有关部门贯彻落实，现就《西畴县项目管理工作办法（试行）》的出台背景、目标任务、主要内容等情况说明如下：

一、出台背景

根据《中共西畴县委 西畴县人民政府关于对年度重点项目和重要工作实行目标倒逼管理的实施办法》《西畴县重大决策重要工作和重点项目联合督查工作制度（试行）》等精神，为进一步提高县级各部门和主要领导对项目建设管理能力和水平，发挥项目的拉动作用，实现项目对经济社会发展的持续支撑，促进经济社会高质量跨越式发展。

二、目标任务

对县级各部门主要领导项目工作年度述职工作进行评定，并进行量化考核，评定结果作为评优评先、干部选拔任用的主要依据，纳入年度部门综合目标考评加分分值项。

三、主要内容

一是对上级行业部门的投资重点领域、政策、任务、措施的落实情况进行述职评定。

二是对县级部门年内向上级部门就项目建设、投资方向、资金争取汇报请示工作情况及取得的成效进行述职评定。

三是对县级部门年度固定资产投资项目的推进情况进行述职评定。主要涉及年度储备项目和管理情况、工作责任压实情况、按职能职责参与项目审批情况、年度计划固定资产投资支撑率情况、按月和按季度固定资产入库统计和目标任务完成情况。

四是对县级部门年内优化营商环境工作开展落实情况进行述职评定。

五是对县级部门向挂钩联系处级领导请示汇报和处级领导帮助协调解决项目工作困难和问题情况进行述职评定。

六是对县级部门项目工作总体情况和分管领导及业务人员对项目管理的能力水平评价情况进行述职评定。

七是述职方式以报送书面述职报告或召开专题会议随机抽取述职对象进行现场述职。

八是按项目管理工作部门职责分四类单位开展综合评定考核。

四、对项目管理工作开展综合评定考核

（一）评定计分

1．一类单位为综合协调单位，主要以年度固定资产投资完成额进行评定，设基础分10分，完成州下达县目标任务计10分，每超（低）1个百分点加（扣）1分。加分不设上限，扣分扣完为止。

2．二类单位评定内容包含项目谋划工作、项目建设工作和项目前期工作。设基础分15分，其中：项目谋划工作4分，项目建设工作7分，项目前期工作4分。

（二）结果应用

1．完成州对县固定资产投资目标考核任务时，一类单位列为评优评先、干部选拔任用的主要依据；以评定得分的20%作为加分分值计入年度部门综合目标考评的总分中；完不成目标任务由县委、县人民政府领导约谈提醒。

2．综合评定得分排名前5的二类、前3的三类单位列为评优评先、干部选拔任用的主要依据；以评定得分的15%作为加分分值计入年度部门综合目标考评的总分中；对排名后3位的单位由县委、县人民政府领导约谈提醒。

3．对四类单位以评定得分的5%作为加分分值计入年度部门综合目标考评的总分中。

文件:中共西畴县委办公室西畴县人民政府办公室关于印发《西畴县项目管理工作办法（试行）》的通知

链接：https://www.xczw.gov.cn/zfxxgk/flwjjjd/zcwj/content_479