为牢固树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，积极践行“三个马上”，认真落实“三个工作法”，大力弘扬“西畴精神”，以能动检察履职践行“文山之干”，加快西畴检察工作向前迈进。西畴县人民检察院开启“五个一”工作模式，将作风革命、效能革命落实到人、进行到底。

每日一计划。统一派发工作日志薄，要求每位干警每日制定一个计划，列明“每日一学”内容和每天要完成的工作事项。“每日一学”内容包括习近平总书记重要讲话精神、党内法规、中央、省、州、县重要政策和工作部署、检察业务知识等。力争做到“今日事今日毕”，未完成事项写明原因及完成时限，常态化开展的工作标注完成进度。

每周一报告。依托“每周重点工作事项”填报制度，将每位干警每周重点工作完成情况及下周工作安排进行汇总并公示，做到相互协调、相互促进、相互监督，以“踏石留印、抓铁有痕”的劲头干好每一项工作。部门负责人每周根据汇总情况向分管领导报告工作，疑难问题及时向主要领导报告。

每月一评价。在填报“每月重点工作自评表”的同时，以“打分”的形式开展互评，互评内容包括工作完成情况、学习达标情况、服务态度情况、廉洁自律情况等，并将互评结果汇总评出“每月之星”，坚持选树先进典型，以身边事教育身边人，营造学习先进、对标先进、争当先进的良好氛围。

每季一分析。季度工作分析会以部（室）为单位，由分管领导主持，邀请主要领导到会指导并针对存在问题提出具体要求。会议通报季度工作情况、党风廉政建设情况和主要业务数据，厘清工作症结，提出改进措施，列明下步工作计划。确保学习和工作任务在“了解情况-分析问题-解决问题-总结推进”闭环链中得以有效解决和有力推进。

每年一总结。每年召开一次总结大会，会议将一改往日大多数人听会的做法，听取每位干警年度工作情况，各分管领导对分管部（室）工作提出评价意见和存在问题，各部（室）负责人对干警提出评价意见和不足事项，确保“每一项工作”都不能蒙混过关，层层压实责任，提升工作执行力。会议通报全院全年工作情况，肯定并持续发扬做得好的方面，抠出短板弱项、找出难啃骨头列明下一年工作目标和工作计划。